AI智能時(shí)代已開(kāi)啟，未來(lái)職場(chǎng)會(huì)有怎樣的變化

人工智能時(shí)代的到來(lái)，意味著很多工作將被機(jī)器取代，也就意味著我們的職場(chǎng)會(huì)發(fā)生著天翻地覆的變化。

你不信?不信我們一起來(lái)看看~

一、什么樣的職業(yè)會(huì)受到威脅?

1. 藍(lán)領(lǐng)——重復(fù)的、標(biāo)準(zhǔn)化程度高的機(jī)械性勞動(dòng)。比如：大部分裝訂裝配工作、搬運(yùn)都已經(jīng)變成機(jī)器勞動(dòng)。

2. 初級(jí)白領(lǐng)——規(guī)則性、協(xié)作關(guān)系簡(jiǎn)單、維度少的智力活動(dòng)。比如銀行柜臺(tái)、高速公路收費(fèi)站、出納等。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)——規(guī)則性強(qiáng)、協(xié)作能力低、節(jié)點(diǎn)少的職位會(huì)被淘汰。被淘汰并不意味著消失，但是意味著這個(gè)領(lǐng)域的投入產(chǎn)出比會(huì)極低。

二、什么職位會(huì)越來(lái)越重要?

高端技術(shù)人才：大數(shù)據(jù)、人工智能、程序編寫者、生物科技等。

復(fù)雜模式判斷者：需要強(qiáng)大的思維邏輯和模糊情景判斷能力(政治家、企業(yè)管理者、投資人等)

創(chuàng)意工作者：為追求趣味，發(fā)掘人類愛(ài)好而創(chuàng)作(藝術(shù)家、音樂(lè)家、導(dǎo)演、作家、演員)

人際服務(wù)者：通過(guò)深度的人與人互動(dòng)的服務(wù)來(lái)工作(高端服務(wù)業(yè)、高端手工業(yè)、廚師、心理咨詢師等)

三、什么行業(yè)會(huì)有新機(jī)會(huì)?

各個(gè)行業(yè)中與人工智能、大數(shù)據(jù)等搭接的領(lǐng)域會(huì)有新機(jī)會(huì)。王健林曾經(jīng)提出過(guò)一個(gè)觀點(diǎn)，未來(lái)中國(guó)最大的機(jī)會(huì)在服務(wù)業(yè)——不是傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)，而是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。

他認(rèn)為第一個(gè)是娛樂(lè)業(yè)，在中國(guó)經(jīng)濟(jì) 7% 的增長(zhǎng)速度下，娛樂(lè)業(yè)的增長(zhǎng)連續(xù)六年超過(guò)40%，未來(lái)是很大的空間。

第二是體育產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在中國(guó)只有兩三百億美元，距離美國(guó)還有幾十倍的增長(zhǎng)空間。中國(guó)人都在追求健康長(zhǎng)壽，體育產(chǎn)業(yè)有很大空間。體育營(yíng)銷、體育傳媒、體育競(jìng)賽等專業(yè)缺乏人才。

第三是旅游行業(yè)，尤其是線上線下結(jié)合的旅游行業(yè)。

這三個(gè)行業(yè)也是典型的人際交往多、需要?jiǎng)?chuàng)意、復(fù)雜的行業(yè)。

四、你該如何面對(duì)?

對(duì)于職業(yè)新人來(lái)說(shuō)：

除了培養(yǎng)專業(yè)能力外，注意培養(yǎng)自己這些能力：創(chuàng)造力、社交能力、

分析、思考和判斷力能力、審美能力、當(dāng)然還有學(xué)習(xí)能力。尤其是創(chuàng)

造力和社交能力，這兩項(xiàng)是人工智能無(wú)法擁有的。

持續(xù)地嘗試最新的科技和技術(shù)，多關(guān)注一些大數(shù)據(jù)、人工智能的入門書籍。

留意自己行業(yè)內(nèi)與人工智能、大數(shù)據(jù)接口的職位和公司，保持對(duì)這件事的觀察和好奇。

對(duì)于中高層管理者來(lái)說(shuō)，

他們也面臨下面這些轉(zhuǎn)型：

1、視智能機(jī)器為同事。

根據(jù)埃森哲的研究，未來(lái)幾年，機(jī)器人可能會(huì)成為你團(tuán)隊(duì)中的一員。他至少是下面3個(gè)角色中的一個(gè)或者多個(gè)：他可能會(huì)做你的助理、顧問(wèn)，甚至執(zhí)行者，要懂得用好這些人。

2、專注于判斷性工作。

未來(lái)，人工智能能承擔(dān)越來(lái)越多的常規(guī)性工作，甚至輔助人們的決策，但它無(wú)法開(kāi)展 “判斷性工作”。

“判斷性工作”是指——在無(wú)法獲得充分或可靠信息時(shí)，如何運(yùn)用人類自身經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)來(lái)作出關(guān)鍵的決策。

3、專注業(yè)務(wù)——將行政工作交給人工智能。

今天的管理者花很多時(shí)間在協(xié)調(diào)和管控上，而這部分工作未來(lái)很大部分會(huì)被人工智能接管。

諸如時(shí)間安排、資源分配、報(bào)告等，未來(lái)的管理者應(yīng)該是業(yè)務(wù)專家——如設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)藝術(shù)總監(jiān)、醫(yī)院外科主任醫(yī)師、科研項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或是管理咨詢項(xiàng)目經(jīng)理等。有專業(yè)技能的管理者，會(huì)更加受歡迎。

4、像設(shè)計(jì)師和教練一樣工作

管理者的創(chuàng)造力固然重要，但激發(fā)他人創(chuàng)造力，并且整合的能力更重要。

其實(shí)你不妨把人工智能時(shí)代想象成一個(gè)初入職場(chǎng)的理工天才，比如：《生活大爆炸》里的謝爾頓——他體力比你好，效率比你高，記憶力很好，而且知識(shí)更新還比快——但是社交能力很糟糕、對(duì)于復(fù)雜和不確定的事情一籌莫展——你和他PK是無(wú)意義的。

學(xué)會(huì)與他快樂(lè)的玩耍，遵循原則——做機(jī)器不能做的事，同時(shí)要學(xué)會(huì)與機(jī)器合作。